Fortune 500 CEO-ları onların uğurlarını formalaşdıran  məsləhətləri, dərsləri və bacarıqları paylaşırlar

Fortune 500-də qadın CEO-ların sayı bu il rekord həddə - 44-ə yüksəlib, bu hələ də qadınların ABŞ-dakı ən böyük korporasiyaların 10%-dən azını idarə etməsi deməkdir.

Qadınlar ABŞ işçi qüvvəsinin təxminən yarısını təşkil etmələrinə baxmayaraq, hələ də C-Suite-dəki kişi həmkarları ilə həqiqi bərabərliyə nail ola bilməyiblər. Lealn.org və McKinsey&Co-dan sentyabr 2022-ci il hesabatına görə, ABŞ şirkətlərində C-Suite liderlərinin yalnız 21%-i qadınlardır.Tədqiqatlar qadınlar üçün boşluğu idarə edən bəzi amillər kimi ayrı-seçkiliyin, şüursuz qərəzliliyin və daha az promosyon imkanlarının işə götürülməsinə işarə etdi. Bununla belə, Fortune 500-də uğur qazanan qadınlar təmsilçilikdə təqdirəlayiq irəliləyişlər əldə ediblər. Məsələn: “General Motors”-un CEO-su Mery Barra böyük beynəlxalq avtomobil istehsalçısının ilk qadın lideri, 2018-ci Land O’Lakes-ə rəhbərlik etməyə başlayan Beth Ford, Fortune 500-ün baş direktoru olan ilk açıq şəkildə gey qadındır. 

   CNBC Ford və Fortune 500-ün digər CEO-ları Toz Brewer və Keti Warden ilə indiyə qədərki ən yaxşı karyera məsləhətləri, ən böyük karyera peşmanlıqları, uğurlarını formalaşdıran iş dərsləri və daha çox şey haqqında danışdı.

Rosalind(Roz) Brewer Walgreens şirkətinin CEO-su

Səbrin əhəmiyyəti haqqında: 

   Mən ilk karyerama başlayanda, hər şeyi dünən üçün istəyirdim. Mən hər şeyi özüm edən biriyəm, ilk gündən bir işə başlayıram və “Bunu daha yaxşı necə edəcəyimi bilirəm” deyə düşünürəm və məsuliyyəti öz üzərimə götürməyə hazıram. Ancaq hər şirkətin öz işlərini yerinə yetirmə üsulu var. Mən həmişə prosesləri başa düşmürdüm və heç də səbrli biri deyildim. 

   Amma zaman keçdikcə, nə qədər səbrli olsam bir o qədər çox öyrəndiyimi və uğur üçün öyrənmə istəyininin nə qədər çox vacib olduğunu öyrəndim. Buna görə də özümü yavaşlatdım, özümü mentorlar və sponsorlarla əhatə etdim və peşəkar inkişafıma ciddi diqqət yetirdim. Düşünürəm ki, səbr mənim üçün həqiqətən faydalı oldu.

CEO olmağın ən təəccüblü tərəfi: 

   Mən CEO olaraq gündəlik işimin işçilər üçün nə qədər məna kəsb edəcəyini bilmirdim. İctimai fəallıq özəl korporasiyalara daxil olur və insanlar müəyyən məsələlərdə CEO-lardan fikir almaq istəyirlər. CEO çox geniş spektrli bir lider olmalıdır.

   Mən şirkət daxilində istedadları inkişaf etdirmək strategiyamız, planımız və daha böyük bir vizyon üçün bu planla gəldim. Amma mən vaxtımın çox hissəsini əməkdaşlarımızın sosial iştirakdan faydalanmasına və qanunvericilik nöqteyi-nəzərindən təsir edə biləcəyim məsələlər barədə düşünməyə sərf edirəm. D.C.-də düşündüyümdən daha çox vaxt keçiridim. Yavaş-yavaş anlayıram ki, mən CEO kimi vəzifəmi istifadə etməli və bunu sadəcə bu şirkət üçün deyil, həmdə onun xaricində həqiqətən mənalı etməliyəm.

Keti Warden,Northrop Grumman-nın CEO –su

İndiyə qədər aldığı ən yaxşı karyera məsləhəti haqqında:

   İndiyə qədər aldığım ən yaxşı karyera məsləhəti həqiqətən özünüzə meydan oxumaq və öyrənməyə həm də böyüməyə davam edə bilmək üçün mümkün qədər daha çox yeni imkanlara özünüzü məruz qoymaqdır.

   Hətta uzun müddət eyni rolda olsanız belə, hər gün yeni fürsətlər toplusu və problemlər gətirə bilər. Siz onlara inamla və dözümlülüklə cavab verə bilmək istəyirsiniz və bu bacarıqlar sizin karyeranızın başlanğıcında biraz risk almaq və özünüzü konfort zonanızdan kənarlaşdıran bir təməl ilə başlayır.

Ən böyük karyera peşmanlığı ve bunun onu necə formalaşdırdığı haqqında:

  Peşman olmamağa çalışıram, amma şübhəsiz ki, uğursuzluqlarım olub. Bu uğursuzluqlardan biri də 2 il ərzində böyük bir şirkət kampaniyasına sərf etdiyim zaman idi ki, nəticədə uğursuz oldu və həqiqətən də karyeramın bitdiyini düşünərək bu təcrübədən çıxdım. Amma bir neçə gündə içində müdürümün işə bu cür yanaşmadığı məlum oldu. Onlar böyük bir problemin öhdəsindən gəldiyim üçün məni qiymətləndirdilər.

   Mən anladım ki, uğursuzluqlar həqiqətən təcrübə öyrənməkdir , siz öz səhvinizdən qurtula bilərsiz və əgər yaxşı bir təşkilatda işləyirsinizsə, şirkət də buna belə baxacaq. Başa düşdüm ki, uğursuzluqlar həqiqətən təcrübədir, siz öz səhvinizdən qurtula bilərsiniz və əgər yaxşı bir təşkilatda işləyirsinizsə, şirkət də buna belə baxacaq.

   Uğursuzluqlara verdiyiniz reaksiya çox vaxt uğursuzluğun özündən daha vacibdir. Siz ona sahib olmalısınız, sonra ondan nə öyrənə biləcəyinizi və bu bilikləri gələcəkdə necə tətbiq edə biləcəyinizi düşünməlisiniz.

Beth Ford, Land O’Lakes şirkətinin CEO-su

İş stresi ilə necə məşğul olduğu haqqında:

   Mən olduqca praqmatik,”proqramlaşdırılmış” tipli bir insan olmağa meylliyəm. Bəzi insanlar A tipi deyirlər, amma mən bununla razı deyiləm və işləməyi çox sevirəm. Fiziki sağlamlığıma diqqət yetirmək mənə zehni aydınlıq verir. Buna görə də mən erkən qalxmağa meylliyəm, lazım olduğunu düşündüyüm hər e-poçtu oxuyuram, idman zalına gedirəm və məşq edirəm. Bu rejim mənim üçün çox balans yaratdı. Mən həmişə günümə minnətdar olduğum şeyləri düşünərək başlamağa çalışıram və fiziki sağlamlığıma sərmayə qoymaq və ailəmlə vaxt keçirmək stressin qarşısını almağa kömək edir.

Biznesdə uğur qazanmaq üçün iki xüsusiyyətə ehtiyacınız var:

   Birinci xüsusiyyət təvazökarlıqdır. Uğurlu insanlar dərin səviyyədə başa düşürlər ki, onlar hər şeyi bilmirlər və başqasından kömək və ya dəstək istəmək üçün təvazökarlıq və cəsarətə malikdirlər.

   İkincisi, həqiqilik, müəyyən dərəcədə başqa insanlara və onların uğurlarına diqqət yetirməkdir. Görüşdüyüm möhtəşəm liderlərin və ya CEO-ların çoxu nə özləri, nə də nə qədər böyük və ağıllı olduqları haqqında danışmırlar. Hər şey mən, mən, mən deyil. Onlar öz komandalarından, işləri ilə necə daha böyük təsir edə biləcəklərindən, keçmiş səhvlərdən necə dərs çıxara biləcəklərindən danışırlar. Düşünürəm ki, güclü lider olmaq üçün həqiqilik və həqiqi cəsarət lazımdır.

Uğurlar!!!